6月11日，永祥新材料成功召开5月阿米巴经营分析总结会，永祥新材料副总经理廖万能、总经理助理李文彬、各部门经理及各经营巴巴长等参会。

会议现场

会上，经管专员就5月生产经营结果和未达成目标分析进行详细汇报，并就股份经管组对各子企业5月阿米巴推进工作的考评结果进行展示和细致先容，并对部分核算巴工作开展过程中的一些亮点逐一进行分享，引导大家学习借鉴和共同提高。随后，商混车队巴、水泥包装巴和采购巴对各自5月阿米巴生产经营结果进行分析和总结，结合各巴的实际情况，就月度未达成的经营目标，按“四定”原则制定详细的行动计划。

廖总指出，各巴要对照考评结果进行改进提升，重视工作中的异常情况，做到及时纠偏。经管部协助各巴进行工作深入开展，将“经营指标分解、保障措施细化、激励考核制度、经营结果展示、合理化建议”等工作落到实处；要多向兄弟企业取经学习，引进好的推广方法，根据各巴的特点灵活进行调整验证；每周参与各生产巴的周经营例会，用阿米巴经营思路来帮助巴组员工调整工作思想，提高班组成员的成本意识和生产积极性，让其主动参与到班组阿米巴经营活动中来，提升班组整体实力，助推生产经营。